En el Día Internacional del Trabajo solemos hablar de empleo digno, condiciones justas y derechos laborales. Pero hay una conversación que a veces se pasa por alto: los beneficios laborales que las empresas ofrecen a los empleados. No solo los tradicionales, sino aquellos que revelan si una empresa entiende, de verdad, la diversidad de quienes hacen parte de su equipo y cómo estos reflejan, o no, los valores de equidad, inclusión y humanidad que tanto celebramos este día.

Porque reconocer el trabajo digno no es solo pagar bien. También es preguntarse:

•   ¿Estamos ofreciendo beneficios que respondan a las realidades diversas de quienes trabajan con nosotros?
•  ¿Estamos creando portafolios de beneficios que reconozcan que no todas las vidas caben en el mismo molde?
• ¿Estamos perpetuando modelos que excluyen sin darnos cuenta?

Hoy, los beneficios son un espejo de la cultura organizacional. Por eso, mis palabras hoy son para ti: gerente, líder de gestión humana, tomador de decisiones. Tienes en tus manos una poderosa herramienta de transformación.

¿Qué revela tu portafolio de beneficios?

Los beneficios no son neutros. Aunque no lo parezca, envían mensajes poderosos sobre lo que la organización valora, lo que considera “normal” y lo que deja fuera del radar.

Por ejemplo:

• Se atesora el matrimonio o uniones libres, pero pocas veces se diseña un beneficio exclusivo para personas solteras, como podría ser apoyo para experiencias personales (viajes, proyectos, desarrollo personal) que también son parte fundamental del bienestar.
• Ocasionalmente hay flexibilidad para quienes tienen hijos, pero no siempre para quienes cuidan a sus padres, abuelos o amigos.
• Aveces, se ofrecen días para eventos familiares tradicionales, pero no se contemplan los logros personales del empleado, como la culminación de estudios, un proyecto personal exitoso, o la superación de retos importantes que también impactan positivamente en su carrera y bienestar.

Se habla de beneficios que impactan a empleados y núcleo familiar directo, pero ¿cuál es la definición de familia?

¿Qué hacen los gerentes que inspiran?

Los líderes que marcan la diferencia entienden que un portafolio de beneficios con propósito debe estar alineado con la diversidad real de sus equipos.

Aquí te comparto algunas ideas concretas que, como líder, puedes revisar:

Beneficios que reconocen realidades diversas

• Días libres por motivos personales sin categorías predefinidas.
• Apoyo para trámites migratorios o reencuentros familiares, no solo vacaciones.
• Licencias de cuidado que incluyan a cualquier ser querido, no solo hijos.
• Bonos o reconocimientos para hitos personales diversos (formación, proyectos personales, logros individuales).
•  Beneficios de salud mental accesibles a todos, sin requerir diagnóstico clínico.
• Celebraciones que incluyan diferentes formas de vivir y relacionarse (no solo Navidad, Día de la Madre o del Padre).
• Programas de desarrollo que trasciendan lo laboral (arte, viajes, deportes, o pasatiempos).

Repensar los beneficios: un reto y una oportunidad

Repensar los beneficios es una puerta de entrada a la transformación cultural. Es pasar del discurso a la acción y generar coherencia entre lo que decimos que somos como empresa… y lo que las personas realmente experimentan.

Y tú, como gerente o líder de gestión humana, puedes impulsar ese cambio. No necesitas hacer todo de golpe, pero sí puedes comenzar preguntándote:

¿Mi portafolio de beneficios refleja la diversidad y complejidad de las personas que trabajan aquí?

No se trata de hacer cambios radicales de un día para otro. Se trata de avanzar con intención.

Este Día del Trabajo no solo celebremos el empleo digno. Hagamos un alto para revisar qué estamos ofreciendo, cómo y para quién. Porque los beneficios también son una herramienta de liderazgo y de transformación.

Y los gerentes que inspiran, lo saben.

María Bernarda Bustillo
Consultora de Atracción del Talento